Strategi Pengaturan Sumber Daya Manusia dalam Masa Transisi New Normal
Abstract
Companies must have certain strategies in adapting in the new normal in order to survive. The author wants to discuss the strategy of PT. XYZ which is engaged in gas and oil mining in Sumatra to face the new normal era specifically in the field of Human Resources. This field research uses a qualitative descriptive approach with narrative analysis techniques as the data analysis technique used. PT. XYZ has a specific strategy in the field of human resources in this new normal period, including implementing a hybrid work pattern, starting to carry out offline certification pelatihan, and optimizing employee capabilities in the use of information technology systems. Companies must make plans that are flexible in facing this new normal era.
Downloads
Download data is not yet available.
References
Ainurrofiq, I., & Amir, M. T. (2022). Penerapan Hybrid Working Model terhadap Perubahan Budaya Kerja dan Nilai Organisasi. Fair Value : Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 4(8), 3355-3368. https://doi.org/10. 32670/fairvalue.v4i8.1387
Baharuddin, T., Salahudin, & Jubba, Z. Q. H. (2021). Transisi New Normal Akibat Pandemi Covid-19 sebagai Refleksi Perbaikan Ekonomi Sosial di Indonesia. Journal of Government and Politics (JGOP), 3(1), 1–17. https://doi.org/10.31764/jgop.v3i1.5351
Christian, A. (2022, January). Why Hybrid Work is Emotionally Exhausting. BBC Hello Hybrid. https://www.bb c.com/worklife/article/20220 120-why-hybrid-work-is-emotionally-exhausting
Dwiyanti, D. (2021). Analisis Faktor-Faktor yang Memengaruhi Efektivitas Webinar Selama Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ideas Publishing, 7(2), 67–80. https://doi.org/10.32884/ideas.v7i2.339
Esthi, R. B. (2020). Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New Normal Melalui Remote Working, Employee Productivity, dan Upskilling for Digital. JPM: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(1), 22–24.
Gunawan, I. G. D., Suda, I. K., & Primayana, K. H. (2020). Webinar sebagai Sumber Belajar di Tengah Pandemi Covid-19. Purwadita: Jurnal Agama dan Budaya, 4(2), 127-132. https://doi.org/10.55115/purwadita.v4i2. 614
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara.
Kevan Hidayat, Elvina Gunawan, Y. G. (2022). Analisis Strategi Pengelolaan Keuangan Bisnis di Masa Pandemi pada Pelaku Bisnis Generasi Milenial di Wilayah Bandung. Jurnal Akuntansi, 14(1), 45-55. https://doi.org /10.28932/jam.v14i1.4006
Muhammad, H. M. (2020, July). Strategi Perusahaan Mengelola SDM Menuju Era New Normal Studi Kasus pada Perusahaan Properti Menengah di Jabotabek. In Prosiding Seminar Stiami (Vol. 7, No. 2, pp. 93-97).
Mustopa, R., Ahsaina, N. A., & Rais, Y. (2021). Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Sosial Teknologi, 1(3), 166-174. https://doi.org/10.59188/jurnalsostec h.v1i3.21
Perdana, I. K. (2017). Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Studi pada Karyawan PT. Gudang Garam, TBK. Direktorat Grafika Kota Sidoarjo. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya, 53(9), 1-14.
Pratiwi, L. P. E. A., & Dharmadiaksa, I. B. (2018). Pengaruh Pemanfaatan dan Relevansi Teknologi Informasi serta Efektivitas Sistem Informasi Akuntansi pada Kinerja Karyawan. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, 23(1), 351-378. https://doi.org/10.24843/EJA.2018.v23.i01.p14
Rawis, A., Sendow, G. M., & Walangitan, M. D. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja dan Sertifikasi Profesi Terhadap Kinerja Karyawan Barista Kedai Kopi Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 7(4), 4730–4737. https://doi.org/10.35794/emba.v7i4.25422
Arsal, T., Suswati, R., Rizqiana, A., Nisa, I. M. K., Afif, M. A., & Lestari, L. E. (2021). Optimalisasi Kebiasaan Baru Di Era New Normal Melalui Pengabdian Masyarakat Guna Mewujudkan Indonesia Sehat. Jurnal Abdimas, 25(2), 181-186. https://doi.org/10.15294/abdimas.v25i2.32334
Yamali, F. R. & Putri, R. N. (2020). Dampak Covid-19 terhadap Ekonomi Indonesia. Ekonomis: Journal of Economics and Business, 4(2), 384–388. http://dx.doi.org/10.33087/ekonomis.v4i2.179
Yanuarita, H. A., & Haryati, S. (2020). Pengaruh Covid-19 terhadap Kondisi Sosial Budaya di Kota Malang dan Konsep Strategis dalam Penanganannya. Jurnal Ilmiah Widya Sosiopolitika, 2(2), 58–71.
Baharuddin, T., Salahudin, & Jubba, Z. Q. H. (2021). Transisi New Normal Akibat Pandemi Covid-19 sebagai Refleksi Perbaikan Ekonomi Sosial di Indonesia. Journal of Government and Politics (JGOP), 3(1), 1–17. https://doi.org/10.31764/jgop.v3i1.5351
Christian, A. (2022, January). Why Hybrid Work is Emotionally Exhausting. BBC Hello Hybrid. https://www.bb c.com/worklife/article/20220 120-why-hybrid-work-is-emotionally-exhausting
Dwiyanti, D. (2021). Analisis Faktor-Faktor yang Memengaruhi Efektivitas Webinar Selama Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ideas Publishing, 7(2), 67–80. https://doi.org/10.32884/ideas.v7i2.339
Esthi, R. B. (2020). Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New Normal Melalui Remote Working, Employee Productivity, dan Upskilling for Digital. JPM: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(1), 22–24.
Gunawan, I. G. D., Suda, I. K., & Primayana, K. H. (2020). Webinar sebagai Sumber Belajar di Tengah Pandemi Covid-19. Purwadita: Jurnal Agama dan Budaya, 4(2), 127-132. https://doi.org/10.55115/purwadita.v4i2. 614
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara.
Kevan Hidayat, Elvina Gunawan, Y. G. (2022). Analisis Strategi Pengelolaan Keuangan Bisnis di Masa Pandemi pada Pelaku Bisnis Generasi Milenial di Wilayah Bandung. Jurnal Akuntansi, 14(1), 45-55. https://doi.org /10.28932/jam.v14i1.4006
Muhammad, H. M. (2020, July). Strategi Perusahaan Mengelola SDM Menuju Era New Normal Studi Kasus pada Perusahaan Properti Menengah di Jabotabek. In Prosiding Seminar Stiami (Vol. 7, No. 2, pp. 93-97).
Mustopa, R., Ahsaina, N. A., & Rais, Y. (2021). Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Sosial Teknologi, 1(3), 166-174. https://doi.org/10.59188/jurnalsostec h.v1i3.21
Perdana, I. K. (2017). Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Studi pada Karyawan PT. Gudang Garam, TBK. Direktorat Grafika Kota Sidoarjo. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya, 53(9), 1-14.
Pratiwi, L. P. E. A., & Dharmadiaksa, I. B. (2018). Pengaruh Pemanfaatan dan Relevansi Teknologi Informasi serta Efektivitas Sistem Informasi Akuntansi pada Kinerja Karyawan. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, 23(1), 351-378. https://doi.org/10.24843/EJA.2018.v23.i01.p14
Rawis, A., Sendow, G. M., & Walangitan, M. D. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja dan Sertifikasi Profesi Terhadap Kinerja Karyawan Barista Kedai Kopi Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 7(4), 4730–4737. https://doi.org/10.35794/emba.v7i4.25422
Arsal, T., Suswati, R., Rizqiana, A., Nisa, I. M. K., Afif, M. A., & Lestari, L. E. (2021). Optimalisasi Kebiasaan Baru Di Era New Normal Melalui Pengabdian Masyarakat Guna Mewujudkan Indonesia Sehat. Jurnal Abdimas, 25(2), 181-186. https://doi.org/10.15294/abdimas.v25i2.32334
Yamali, F. R. & Putri, R. N. (2020). Dampak Covid-19 terhadap Ekonomi Indonesia. Ekonomis: Journal of Economics and Business, 4(2), 384–388. http://dx.doi.org/10.33087/ekonomis.v4i2.179
Yanuarita, H. A., & Haryati, S. (2020). Pengaruh Covid-19 terhadap Kondisi Sosial Budaya di Kota Malang dan Konsep Strategis dalam Penanganannya. Jurnal Ilmiah Widya Sosiopolitika, 2(2), 58–71.
Published
2023-05-29
How to Cite
DWIYANTI, Dessy.
Strategi Pengaturan Sumber Daya Manusia dalam Masa Transisi New Normal.
Ideas: Jurnal Pendidikan, Sosial, dan Budaya, [S.l.], v. 9, n. 2, p. 387-392, may 2023.
ISSN 2656-940X.
Available at: <https://jurnal.ideaspublishing.co.id/index.php/ideas/article/view/1096>. Date accessed: 18 sep. 2024.
doi: https://doi.org/10.32884/ideas.v9i2.1096.
Section
Articles
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
